中財化建業(yè)2018年半年度內(nèi)務工作暨反省會議召開
中財化建業(yè)2018年半年度內(nèi)務工作暨反省會議召開
中財訊 中財化建業(yè)2018年半年度內(nèi)務工作暨反省會議于6月26-27日在杭州蝶來雅谷泉山莊召開，化建業(yè)首席內(nèi)務官丁良玉女士、化建財務總監(jiān)裘宏英女士、各基地總經(jīng)理、相關處室領導及相關人員出席了會議。會議由六安基地總經(jīng)理谷軍安先生主持。
26日下午，首先由谷總帶領與會人員學習了《董事局全體會議第五屆第六次會議暨反省會議紀要》（節(jié)選）和《關于狠抓質(zhì)量問題的提案》（節(jié)選）兩份文件內(nèi)容，丁總表示重溫中財初創(chuàng)時期的文件發(fā)現(xiàn)我們還存在著之前的質(zhì)量問題，要求各基地在每次會議時提高質(zhì)量管理內(nèi)容的比例。
隨后，財務總監(jiān)室通報了化建業(yè)內(nèi)務5月份的成本節(jié)約、生產(chǎn)指標、費用控制等內(nèi)容，各基地整體情況良好。隨后內(nèi)務管理處從經(jīng)營結(jié)果、質(zhì)量管理、人工控制等多個維度對各基地2018年上半年評估情況進行了通報。接著，各基地圍繞自己的經(jīng)營狀況、產(chǎn)銷銜接、創(chuàng)新與提升、質(zhì)量管理等方面進行了述職，產(chǎn)品研究處副處長高山匯報了各基地市場部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。丁總表示西安基地在信息化、創(chuàng)新等方面所做的工作都是十分接地氣的，我們的很多問題都要靠自己主動解決，不能被動地依賴別人。
26日晚上，與會人員根據(jù)自己2018年上半年的工作情況分別進行了深刻地反省。
27日上午，產(chǎn)銷服務領導小組通報了管道產(chǎn)品的整體產(chǎn)銷銜接、酬賓發(fā)貨和市政管道產(chǎn)品產(chǎn)銷情況，接著質(zhì)量管理協(xié)調(diào)小組分別從管道和型材兩部分通報了2018年上半年質(zhì)量投訴反饋情況。隨后產(chǎn)品研究處處長徐永輝、下沙基地財務部經(jīng)理郭俏分別匯報了產(chǎn)品創(chuàng)新及新產(chǎn)品銷售情況、各基地存貨庫存分析情況等議題內(nèi)容。
會上，裘總對各基地指標的改善情況表示滿意。
會議最后，丁總結(jié)合自己的感受，對大家提出幾點要求：
一是質(zhì)量是制造出來的，不是管理出來的，所以生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性對于質(zhì)量保障來說起著關鍵性的作用�，F(xiàn)在通過我們的不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提升，但還需做很多工作。
二是要注重基礎�；A管理非常重要，不可小看，更不能忽略，其關鍵在于制度的執(zhí)行和落地，所以要做好制度的宣貫、執(zhí)行和檢查。檢查就要像質(zhì)量管理體系一樣對內(nèi)進行審視，持之以恒，保證整個管理體系的完整性。
三是要重視創(chuàng)新管理。各基地、各部門及每個員工都要樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)新點無處不在；要大膽嘗試，敢于擔當。技術上創(chuàng)新，要針對影響生產(chǎn)過程的痛點問題；管理上創(chuàng)新，可以采取從“點”上改進、在“模式”上突破。
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