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中財(cái)化建業(yè)2018年6月份暨半年度營(yíng)銷工作會(huì)議召開

作者:河財(cái)管道 來源:本站 發(fā)表時(shí)間:2018-7-6 8:55:13 查看:

中財(cái)化建業(yè)2018年6月份暨半年度營(yíng)銷工作會(huì)議召開

中財(cái)訊 中財(cái)化建業(yè)6月份暨半年度營(yíng)銷工作會(huì)議于6月26日至27日在杭州蝶來雅谷泉山莊召開,化建業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、各市場(chǎng)總部首席執(zhí)行官、營(yíng)銷職能處室相關(guān)人員參加了會(huì)議,會(huì)議由化建業(yè)首席市場(chǎng)官陳冠軍先生主持。

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  本次會(huì)議分上、下半場(chǎng)進(jìn)行。

  上半場(chǎng)會(huì)議首先由各市場(chǎng)總部首席執(zhí)行官分別進(jìn)行了月度工作匯報(bào),會(huì)議重點(diǎn)圍繞月度報(bào)告中的相關(guān)問題進(jìn)行了討論。各營(yíng)銷職能處室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了月度工作匯報(bào),財(cái)務(wù)總監(jiān)室通報(bào)了《授信與市場(chǎng)總部費(fèi)用管理工作報(bào)告》,與會(huì)人員就授信利息獎(jiǎng)勵(lì)等營(yíng)銷相關(guān)議題進(jìn)行了討論。隨后,化建業(yè)首席市場(chǎng)官陳總對(duì)各市場(chǎng)總部7月份銷量任務(wù)作了布置,并通報(bào)了7月份營(yíng)銷政策。

  下半場(chǎng)會(huì)議各與會(huì)人員開展了思想交流及反省,集團(tuán)執(zhí)行總裁(化建)李玉根先生作了總結(jié)講話。

  李總強(qiáng)調(diào),整體而言上半年化建發(fā)展取得了近幾年來最好的成績(jī),在型材銷量下滑的情況下,管道銷量增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。各市場(chǎng)總部、各級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)在做好當(dāng)前工作的同時(shí),還要著眼于未來,一切以市場(chǎng)為先,為明年實(shí)現(xiàn)百億銷量目標(biāo)做好準(zhǔn)備;I(yè)持續(xù)出臺(tái)積極有利的營(yíng)銷政策,包括年中酬賓方案的啟動(dòng),都是為了推進(jìn)化建業(yè)各個(gè)階段的目標(biāo)達(dá)成。按照時(shí)間進(jìn)程,我們把目標(biāo)分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo),自7月份開始,各市場(chǎng)總部要努力完成月度目標(biāo)任務(wù),從而順利實(shí)現(xiàn)2018年年度銷量任務(wù);中期目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)化建2019年百億銷量目標(biāo);長(zhǎng)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)專業(yè)渠道快速發(fā)展,打造新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn),為化建業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)奮斗。

  李總談到,型材方面,我們面臨相對(duì)較大的市場(chǎng)壓力,尤其是以型材為主的市場(chǎng)總部面臨更多挑戰(zhàn),為此后續(xù)公司政策還將一如既往地向型材傾斜,各級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)要積極直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),順勢(shì)而為;管道方面,我們整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但也要懂得居安思危,重點(diǎn)關(guān)注權(quán)重占比高的區(qū)域,同時(shí)爭(zhēng)取在銷量薄弱區(qū)域取得突破。山東、河南總部要發(fā)揮人口大省優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在未來成為化建業(yè)管道的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。我們要持續(xù)組織力量,引導(dǎo)新產(chǎn)品、新渠道建設(shè),貼近市場(chǎng)需求,創(chuàng)新創(chuàng)造,積小成求大成。

  李總指出,各市場(chǎng)總部首席執(zhí)行官要重視企業(yè)文化的作用,反復(fù)對(duì)公司營(yíng)銷文化、營(yíng)銷政策進(jìn)行宣貫,要求團(tuán)隊(duì)成員“知行合一”,說到重做到。我們要通過業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理,除了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)外,更要真正了解團(tuán)隊(duì)成員在想什么、在做什么。作為管理者,在工作中遇到困難要想方設(shè)法予以解決,并及時(shí)反省自身存在的問題,審視系統(tǒng)存在的漏洞,從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化,積極組織工作、安排落實(shí)、謀定而動(dòng)。

  李總最后說,從現(xiàn)在開始我們要為明年百億銷量的達(dá)成積攢力量,化建各層面要齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、上下一心,為化建業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力!讓我們擼起袖子加油干,頭腦簡(jiǎn)單往前沖!

  會(huì)議在李總的鼓舞聲中于6月27日中午順利結(jié)束。


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