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中財訊　2015年9月27日上午8：00，江蘇華財管道9月份營銷工作會議在公司二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營銷機構(gòu)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司總經(jīng)理助理金秋生主持。

　　首先，各營銷機構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報了9月份工作總結(jié)和10月份工作計劃。

　　9月份公司實現(xiàn)銷售達(dá)到了自公司成立以來的最好業(yè)績。潘總詳細(xì)分析了公司9月份銷售產(chǎn)品的構(gòu)成和各辦事處業(yè)績情況，對公司9月份取得的營銷業(yè)績給予了充分的肯定。同時，潘總也指出了部分辦事處銷量停滯不前、思路不清、營銷手段單一、缺乏敢闖敢拼的精神等問題。

　　最后，潘總作會議總結(jié)，提出了以下幾點要求：

　　一、從公司銷量來看，公司的營銷政策和布局是正確的。各營銷機構(gòu)要充分利用好公司相關(guān)營銷政策，走出去，多跑動，補空白，促增量。

　　二、作為營銷人員，要看到自身的不足，向業(yè)績和銷量增長的兄弟機構(gòu)學(xué)習(xí)，緊盯同行動向，善于總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題，多記工作筆記，提高自身的營銷水平。

　　三、講正氣，少報怨。以自身的行動帶動和管理好營銷隊伍，少說多做，提高自身修養(yǎng)。