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中財訊　9月30日，天津總部2015年9月份營銷例會在天津基地二樓培訓室召開。天津總部首席執(zhí)行官、天津總部各管理處首席執(zhí)行官、各銷售中心總經(jīng)理、各機構(gòu)負責人、天津基地市場部負責人及天津總部科室人員參加了會議。本次會議由天津總部首席執(zhí)行官主持。

　　首先，天津基地市場部負責人許磊先生帶領(lǐng)大家一起回顧了天津總部2015年8月份營銷例會會議內(nèi)容；隨后，各管理處首席執(zhí)行官分別對9月銷量情況進行總結(jié)匯報。同時天津總部綜合管理科負責人石云霞下達了公司10月份相關(guān)政策，并對政策變化進行分析。劉總要求大家要充分了解公司政策，準確把握變化。

　　接著，各管理處首席執(zhí)行官、各機構(gòu)負責人逐一進行了2015年9月份月度工作及第四季度市場規(guī)劃匯報，就匯報中各機構(gòu)市場開拓情況，工程操作情況，團隊建設(shè)情況等問題，會議上大家一一匯報分析，大家對工作匯報中體現(xiàn)的問題，進行一一解決。同時，綜合管理科相關(guān)人員匯報了9月工作總結(jié)及10月工作計劃。

　　會上，天津第三市場管理處首席執(zhí)行官解金鵬帶領(lǐng)大家一起學習了《中財化建業(yè)2015年9月份營銷工作會議紀要》，就會議紀要中的相關(guān)內(nèi)容，劉總對各營銷機構(gòu)提出了明確的要求。同時，天津基地財務部寇敏情為大家?guī)�來了《發(fā)票開具注意事項及額度計算法》，答疑解惑，服務營銷。

　　最后，劉總進行總結(jié)：1、項目分析會是檢驗管理處與銷售中心對團隊管理水平的重要考量，我們要更加重視項目的分析工作，特別是大項目，管理處CEO須做到跟蹤到位，支持到位。2、做營銷先做人，對于已經(jīng)有信譽受損的機構(gòu)，必須做深刻反省，從行動上來逐步彌補，改變不良方式對自己的“損害”。3、進入十月份，在拼搶工程的同時，重視客戶的維護與開發(fā)工作，服務好客戶的同時，開發(fā)新的客戶提升整體實力。4、十月份將對天津工程與分銷零售進行調(diào)整，重視零售分銷對市場基礎(chǔ)的建設(shè)性作用。