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中財化建業(yè)2018年6月份暨半年度營銷工作會議召開

中財訊　中財化建業(yè)6月份暨半年度營銷工作會議于6月26日至27日在杭州蝶來雅谷泉山莊召開，化建業(yè)經(jīng)營班子成員、各市場總部首席執(zhí)行官、營銷職能處室相關(guān)人員參加了會議，會議由化建業(yè)首席市場官陳冠軍先生主持。

　　本次會議分上、下半場進(jìn)行。

　　上半場會議首先由各市場總部首席執(zhí)行官分別進(jìn)行了月度工作匯報，會議重點圍繞月度報告中的相關(guān)問題進(jìn)行了討論。各營銷職能處室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了月度工作匯報，財務(wù)總監(jiān)室通報了《授信與市場總部費用管理工作報告》，與會人員就授信利息獎勵等營銷相關(guān)議題進(jìn)行了討論。隨后，化建業(yè)首席市場官陳總對各市場總部7月份銷量任務(wù)作了布置，并通報了7月份營銷政策。

　　下半場會議各與會人員開展了思想交流及反省，集團(tuán)執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生作了總結(jié)講話。

　　李總強(qiáng)調(diào)，整體而言上半年化建發(fā)展取得了近幾年來最好的成績，在型材銷量下滑的情況下，管道銷量增長勢頭迅猛。各市場總部、各級營銷機(jī)構(gòu)在做好當(dāng)前工作的同時，還要著眼于未來，一切以市場為先，為明年實現(xiàn)百億銷量目標(biāo)做好準(zhǔn)備�；�建業(yè)持續(xù)出臺積極有利的營銷政策，包括年中酬賓方案的啟動，都是為了推進(jìn)化建業(yè)各個階段的目標(biāo)達(dá)成。按照時間進(jìn)程，我們把目標(biāo)分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長期目標(biāo)。短期目標(biāo)，自7月份開始，各市場總部要努力完成月度目標(biāo)任務(wù)，從而順利實現(xiàn)2018年年度銷量任務(wù)；中期目標(biāo)，努力實現(xiàn)化建2019年百億銷量目標(biāo)；長期目標(biāo)，實現(xiàn)專業(yè)渠道快速發(fā)展，打造新的銷量增長點，為化建業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)奮斗。

　　李總談到，型材方面，我們面臨相對較大的市場壓力，尤其是以型材為主的市場總部面臨更多挑戰(zhàn)，為此后續(xù)公司政策還將一如既往地向型材傾斜，各級營銷機(jī)構(gòu)要積極直面市場競爭，順勢而為；管道方面，我們整體發(fā)展態(tài)勢良好，但也要懂得居安思危，重點關(guān)注權(quán)重占比高的區(qū)域，同時爭取在銷量薄弱區(qū)域取得突破。山東、河南總部要發(fā)揮人口大省優(yōu)勢，力爭在未來成為化建業(yè)管道的重要增長點。我們要持續(xù)組織力量，引導(dǎo)新產(chǎn)品、新渠道建設(shè)，貼近市場需求，創(chuàng)新創(chuàng)造，積小成求大成。

　　李總指出，各市場總部首席執(zhí)行官要重視企業(yè)文化的作用，反復(fù)對公司營銷文化、營銷政策進(jìn)行宣貫，要求團(tuán)隊成員“知行合一”，說到重做到。我們要通過業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)隊伍管理，除了解市場、業(yè)務(wù)外，更要真正了解團(tuán)隊成員在想什么、在做什么。作為管理者，在工作中遇到困難要想方設(shè)法予以解決，并及時反省自身存在的問題，審視系統(tǒng)存在的漏洞，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，積極組織工作、安排落實、謀定而動。

　　李總最后說，從現(xiàn)在開始我們要為明年百億銷量的達(dá)成積攢力量，化建各層面要齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、上下一心，為化建業(yè)持續(xù)發(fā)展不懈努力！讓我們擼起袖子加油干，頭腦簡單往前沖！

　　會議在李總的鼓舞聲中于6月27日中午順利結(jié)束。