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中財訊 河南河財管道2022年半年度營銷工作暨反省會議于7月4日-5日在溫縣召開，公司領導班子、全體營銷人員及內務相關部室負責人參加，會議由公司總經理李總主持。 

      4日上午與會人員在李總帶領下學習了邊總及俞總的反省，開展了思想交流與工作反省。隨后，商丘辦金寶印、市場管理部張英啟帶領大家分別學習了邊總的《論營銷之本質》及《中財集團八財事業(yè)組件2022年半年度會議紀要》。緊接著，李總對河財上半年營銷工作中存在的問題，河財公司的六大優(yōu)勢及下半年工作重點做了分析、總結和通報。李總指出，營銷隊伍弱、渠道基礎差、品牌知名度低是我們當前面臨的客觀問題，后期需加大基礎工作的建設，但是我們的工作態(tài)度、認知和能力不足是主觀存在的問題，更需要大家改進和提高。 

       4日下午及5日上午，市場管理部、財務部分別對河財上半年主要營銷工作及營銷數據做了多維度分析和通報。李總指出，各機構和各經銷商年度評優(yōu)評先均和機構、客戶銷量增長率、增長量及利潤貢獻率息息相關，各機構負責人要關注各自銷量數據背后的內容，分析產品結構占比，尤其是PP-R等專項產品產品的結構占比、管材件結構占比，引導客戶提高專項產品及配件的銷售占比。隨后，各機構負責人匯報了各自轄區(qū)上半年工作進展情況及下半年目標計劃。李總一一點評并指出，各機構要加快倉儲辦公一體化建設，只有通過硬件條件的改善，才能吸引更多的鳳凰來落地，市場造勢、隊伍建設、渠道建設、品牌建設、客戶開發(fā)，缺一不可，都要加快工作步伐。

       會議最后，市場管理部解讀了7月份系列營銷政策文件。同時李總對2022年上半年優(yōu)秀營銷機構、優(yōu)秀個人進行了頒獎。

        會后，李總做了總結講話：

一、強團隊、拓渠道、樹品牌、謀未來

各機構要認真學習八財事業(yè)組件每個月的會議紀要，認真領悟集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟公司發(fā)展思路。人是發(fā)展的根本，各機構要改進招聘方式方法，加快營銷人才的招聘速度。在現有配送中心基礎上，積極布局其它空白區(qū)域配送中心建設，加快門頭開發(fā)，提升品牌影響力，堅持為未來付出。

二、各機構、各配送中心負責人要學會算賬，學會算經營的賬。從資金利用、存貨周轉等方面算賬，提高經營認知水平。

三、今天的結果，取決于過去的選擇和努力，今天的選擇，決定明天的結果，希望所有營銷人員能抓住公司發(fā)展機遇，保持對工作的專注和激情，積極進取，努力奮斗，用良好的業(yè)績來體現個人的價值，發(fā)展公司發(fā)展人。

        會議于5日上午12:30圓滿結束。