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河南河財管道2014年度內(nèi)務工作總結暨反省會議召開

作者:河財管道 來源:本站 發(fā)表時間:2015-11-2 14:46:33 查看:
河南河財管道2014年度內(nèi)務工作會議于2015年1月8日早上8:30在公司行政樓大會議室召開,公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員、各部門科室人員參加了本次會議,會議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

 

  會議首先對“浙中董局[v]第117號(關于五屆五次會議原則意見)關于繼續(xù)組建新的投資村落等問題的原則意見”、“浙中董局字[v]第118號(關于2015年經(jīng)營指標)”等集團文件進行了學習。
    
  宣總指出:2014年中財集團整體發(fā)展勢頭強勁,2015年集團將進一步加大對工業(yè)特企的各項支持,整體上我們有一個很好的發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境,每個人都要有自己的職業(yè)規(guī)劃,實現(xiàn)與公司的共同成長;大家要進一步鼓足干勁,圓滿完成董事局為我們所設定的公司經(jīng)營指標。

  之后王總做“河財管道2015年度內(nèi)務工作規(guī)劃及2014年度內(nèi)務工作回顧”專項報告,對公司內(nèi)務2015年工作進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃,對農(nóng)歷年前內(nèi)務各項重點工作進行了部署,并對2014年內(nèi)務各模塊工作進行了有效的總結評估。

  緊接著,會議由財務部對公司2014年成本節(jié)約完成情況進行了通報。

  接下來各部門進行了2015年工作計劃及2014年工作總結匯報,各部門總結采取部門互評、領導班子點評的方式進行,各部門之間取長補短,相互借鑒。

  下午,在公司領導班子帶領下,與會人員結合自身工作,進行了深入有效的反省。

  會議最后宣總指出:

  一、工作指導三原則:
    
   1、一切為了市場的原則;
    
   2、一切服務營銷的原則;
    
   3、一切為了效益的原則。
 
  二、對內(nèi)務工作四點要求:
     
  1、穩(wěn)定的質(zhì)量控制;
    
   2、全面的成本控制;
    
   3、快速的產(chǎn)銷銜接;
    
   4、完善的營銷服務。
 
  三、幾點工作方法:
    
   1、實現(xiàn)效益要突出核心,統(tǒng)籌兼顧;
    
   2、兩點保障:提升管理水平、提升培訓質(zhì)量;
    
   3、三個掛鉤:與月度考核掛鉤,權重增加、與調(diào)薪掛鉤、與升職掛鉤。
 
  四、各部門要理清思路狠抓落實、重點突破,使工作上一個臺階。
 
  五、職業(yè)要嚴謹、忠誠、一絲不茍。

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