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3月30日下午13:30，河南河財(cái)管道2015年3月份內(nèi)務(wù)工作會(huì)議在公司行政樓大會(huì)議室召開，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

　　會(huì)議首先對(duì)市場(chǎng)及內(nèi)務(wù)意見(jiàn)和建議進(jìn)行了討論分析。

　　緊接著，與會(huì)人員重新學(xué)習(xí)了2015年度公司內(nèi)務(wù)工作規(guī)劃；宣總對(duì)內(nèi)務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并重點(diǎn)就檢查井項(xiàng)目和人員招聘等問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的部署。

　　隨后，由財(cái)務(wù)部對(duì)3月份成本考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，王總要求相關(guān)部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并在月度成本分析會(huì)中進(jìn)行討論。

　　接下來(lái)，各部門進(jìn)行了2、3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃；過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議要求各車間做好異常問(wèn)題記錄工作，定期組織對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行分類匯總分析。

　　之后，宣總進(jìn)行了“管理制勝”培訓(xùn)，對(duì)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了舉例剖析。王總對(duì)各部門匯報(bào)指標(biāo)進(jìn)行了明確，并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。

　　最后，宣總提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：

　　1、養(yǎng)成主動(dòng)深入的思考習(xí)慣；

　　2、培養(yǎng)查找問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題的能力；

　　3、要持續(xù)強(qiáng)化部門管理；

　　4、大家要善于調(diào)整心態(tài)，要在承受壓力的同時(shí)樂(lè)觀向上；

　　5、突破局限、挑戰(zhàn)自我。

　　會(huì)議于21：00結(jié)束。