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河南河財(cái)管道2014年度內(nèi)務(wù)工作會(huì)議于2015年1月8日早上8:30在公司行政樓大會(huì)議室召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理人員、各部門科室人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王百提主持。

 

　　會(huì)議首先對(duì)“浙中董局[v]第117號(hào)（關(guān)于五屆五次會(huì)議原則意見(jiàn)）關(guān)于繼續(xù)組建新的投資村落等問(wèn)題的原則意見(jiàn)”、“浙中董局字[v]第118號(hào)（關(guān)于2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）”等集團(tuán)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
    
　　宣總指出：2014年中財(cái)集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2015年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對(duì)工業(yè)特企的各項(xiàng)支持，整體上我們有一個(gè)很好的發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境，每個(gè)人都要有自己的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)與公司的共同成長(zhǎng)；大家要進(jìn)一步鼓足干勁，圓滿完成董事局為我們所設(shè)定的公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　之后王總做“河財(cái)管道2015年度內(nèi)務(wù)工作規(guī)劃及2014年度內(nèi)務(wù)工作回顧”專項(xiàng)報(bào)告，對(duì)公司內(nèi)務(wù)2015年工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，對(duì)農(nóng)歷年前內(nèi)務(wù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并對(duì)2014年內(nèi)務(wù)各模塊工作進(jìn)行了有效的總結(jié)評(píng)估。

　　緊接著，會(huì)議由財(cái)務(wù)部對(duì)公司2014年成本節(jié)約完成情況進(jìn)行了通報(bào)。

　　接下來(lái)各部門進(jìn)行了2015年工作計(jì)劃及2014年工作總結(jié)匯報(bào)，各部門總結(jié)采取部門互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，各部門之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒。

　　下午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，與會(huì)人員結(jié)合自身工作，進(jìn)行了深入有效的反省。

　　會(huì)議最后宣總指出：

　　一、工作指導(dǎo)三原則：
    
　　 1、一切為了市場(chǎng)的原則；
    
　　 2、一切服務(wù)營(yíng)銷的原則；
    
　　 3、一切為了效益的原則。
 
　　二、對(duì)內(nèi)務(wù)工作四點(diǎn)要求：
     
　　1、穩(wěn)定的質(zhì)量控制；
    
　　 2、全面的成本控制；
    
　　 3、快速的產(chǎn)銷銜接；
    
　　 4、完善的營(yíng)銷服務(wù)。
 
　　三、幾點(diǎn)工作方法：
    
　　 1、實(shí)現(xiàn)效益要突出核心，統(tǒng)籌兼顧；
    
　　 2、兩點(diǎn)保障：提升管理水平、提升培訓(xùn)質(zhì)量；
    
　　 3、三個(gè)掛鉤：與月度考核掛鉤，權(quán)重增加、與調(diào)薪掛鉤、與升職掛鉤。
 
　　四、各部門要理清思路狠抓落實(shí)、重點(diǎn)突破，使工作上一個(gè)臺(tái)階。
 
　　五、職業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)、一絲不茍。